對話人：

華潤微電子有限公司常務副董事長陳南翔博士

中國電子報社總編輯 胡春民

對話地點：

北京賽迪大廈

科創(chuàng)板助力半導體企業(yè)實現(xiàn)多贏

胡春民：華潤微電子這次創(chuàng)造了科創(chuàng)板上市企業(yè)中的多個第一：第一家紅籌企業(yè)，第一家有限公司而非股份有限公司。對此，您怎么看？

陳南翔：所謂紅籌企業(yè)，是指注冊地在境外、主要經(jīng)營活動在境內(nèi)的企業(yè)。華潤微電子的注冊地在開曼群島，下屬的運營實體主要位于境內(nèi)。華潤微電子以紅籌方式上市，不需要變更組織形式為股份有限公司。因此，華潤微電子或?qū)⒊蔀锳股首家以有限公司為組織形式的上市公司。

綜上華潤微電子作為科創(chuàng)板紅籌上市第一股，通過華潤微電子紅籌試點的實踐，將為更多海外優(yōu)質(zhì)公司回歸A股解決技術和法律上的障礙，鋪平回歸路徑。

胡春民：今年，華潤微電子敲響資本市場大門，出于什么考慮？為何選擇這個時間點？

陳南翔：2017年我們就已經(jīng)開始了在國內(nèi)主板上市的準備，為此在上海成立了華潤微電子控股有限公司。之所以選擇上市，出于三個方面的考慮：首先，是發(fā)展的考慮，2015年，華潤微電子曾計劃出資28億美金并購全球集成電路產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)---美國仙童半導體公司，一方面受限于美國CFIUS以及瓦森納協(xié)議的限制沒有成功，另一方面，華潤微電子不是一家上市公司，卻要花28億美元去收購一家在美國的上市公司，對外融資時退出機制不清晰是一個問題。

其次，2016年開始，華潤微電子開始走向盈利，招股說明書上說，2016—2018年，華潤微電子分別實現(xiàn)營業(yè)收入43.97億元、58.76億元、62.71億元，實現(xiàn)歸母凈利潤分別為-3.03億元、7028.29萬元、4.29億元，公司的財務表現(xiàn)在持續(xù)改善。

最后，戰(zhàn)略上的考慮，近年來，國家大力發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)，并出臺了一系列扶持政策，華潤微電子作為國內(nèi)功率半導體領域的龍頭，與國家發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

在華潤微電子準備在主板上市期間，2018年11月5日，習近平主席在首屆中國國際進口博覽會開幕式上宣布設立科創(chuàng)板?？苿?chuàng)板所具有的上市門檻降低、審核流程透明、資本運作效率更高等優(yōu)勢，讓華潤微電子調(diào)轉(zhuǎn)車頭奔向科創(chuàng)板。

 功率半導體將率先突圍

胡春民：提起華潤微電子，人們的第一反應就是功率半導體，您在多個重要場合發(fā)表演講時也都強調(diào)，功率半導體是最適合國內(nèi)企業(yè)在規(guī)模上實現(xiàn)突破的領域。您為何持此觀點？國內(nèi)企業(yè)在功率半導體研發(fā)生產(chǎn)上有什么優(yōu)勢？

陳南翔：功率半導體市場在中國具有巨大的成長空間，擁有良好的客戶基礎，需求旺盛。功率半導體用途廣泛，可應用于消費電子、通信、汽車、家電、工控等很多領域。國內(nèi)企業(yè)在功率半導體領域所具有的優(yōu)勢可以從以下幾方面體現(xiàn)出來：

第一，中國功率半導體市場空間很大。有數(shù)據(jù)表明，預計到2020年，全球分立器件市場規(guī)模將達128億美元、功率模塊市場達47億美元、功率集成電路市場規(guī)模達217億美元，即功率半導體市場總規(guī)?？蛇_392億美元。中國市場規(guī)模約占全球的半壁江山，到2020年可達190億美元。

第二，與國際一流企業(yè)相比，我們的裝備不僅不比他們差，實際上比他們好。當年我們收購美國仙童的時候，看到他們擁有的全世界第1條4英寸線、第1條5英寸線以及第1條6英寸線居然還在運營。華潤微電子4英寸和5英寸線早就停掉了，剩下的都是6英寸線和8英寸線。因此，從裝備的能力上看，我們已經(jīng)比他們強了。

第三，從技術能力看，像仙童這樣老牌功率半導體霸主，當時他們兩條8英寸線的產(chǎn)能加在一起2萬多片，且都采用0.35微米工藝；而華潤微電子在無錫的一個8英寸廠，那時都已經(jīng)可以做到4萬片，技術能做到0.13微米。

第四，人才方面。我一直說要想成為世界一流的企業(yè)，在具備一流產(chǎn)品和技術的同時，必須擁有一流的人才。海外做功率半導體的華人工程師很多，做得也很出色，中國快速發(fā)展的市場需求對這些一流的華裔人才極具吸引力。

第五，從專利角度看，國外與功率半導體相關的很多專利早已經(jīng)過期，因此對中國企業(yè)來說，知識產(chǎn)權上進入門檻降低了。

綜上原因，在功率半導體這個領域，我們作為后來者，有信心能體現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢”。

 3個“I”構(gòu)筑IDM精髓

胡春民：我們注意到在中國半導體產(chǎn)業(yè)前十大公司中華潤微電子是唯一一家IDM企業(yè)，您如何看待IDM這種方式？是不是更符合功率半導體這個行業(yè)？

陳南翔：首先IDM不是制勝的法寶，必須要根據(jù)產(chǎn)品、市場決定商業(yè)模式。

我把集成電路產(chǎn)品分成三大類：第一類是生態(tài)依賴產(chǎn)品，如做出CPU了，還需要操作系統(tǒng)；做FPGA，就要有編譯器。這屬于生態(tài)依賴，對這種模式，必須軟硬結(jié)合協(xié)同發(fā)展才行。

第二類是技術依賴類產(chǎn)品，最典型的就是手機用的基帶芯片，手機要做薄、做小，性能要好、功耗要低、價格還要便宜，怎么實現(xiàn)？就要靠技術進步驅(qū)動。

第三類是路徑依賴類產(chǎn)品，不按照現(xiàn)有的商業(yè)模式做，先不說贏，根本就成為不了俱樂部的成員。路徑依賴里最典型的產(chǎn)品就是存儲器，如果不用IDM的方式做，想在國際上獲得一定的份額，根本沒有希望。如三星的存儲器從設計、晶圓制造、封裝，一直到銷售，都是自己做，就是所謂的包山包海模式。如果沒有這樣包山包海的能力，今天晶圓制造技術進步了，但封裝技術是落后的，怎么辦？所以，垂直一體化公司的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。做功率半導體和做存儲器一樣，均屬于路徑依賴的產(chǎn)品，想要取得大成功，就需要按照行業(yè)龍頭企業(yè)的商業(yè)模式即IDM去做。

胡春民：如您所說功率半導體適合IDM模式，能否進一步解釋您對IDM的理解？

陳南翔：我對IDM的I有三個層次的理解：第一個，I是集成（Integrate），即垂直集成，垂直集成能夠擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，包括全產(chǎn)業(yè)鏈總成本領先的優(yōu)勢。 

第二個，I是獨立（Independent），獨立很大的作用是可以保證供應鏈可靠性與持續(xù)性，保證質(zhì)量體系的唯一性。比如汽車電子，制造汽車電子產(chǎn)品的合作協(xié)議需要簽署15-20年，如果是一個設計公司，很難保障制造資源的安全。這就是我們說的只有供應鏈安全和質(zhì)量的安全，才能保證企業(yè)的獨立性。獨立性才能帶企業(yè)進入工業(yè)控制、汽車電子，或者質(zhì)量與可靠性要求更高的應用領域。

第三個，I是創(chuàng)新（Innovation），因為有獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，所以企業(yè)可以開發(fā)一些創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術，比如現(xiàn)在被業(yè)內(nèi)熱談的第三代半導體——碳化硅、氮化鎵，早些時候就是這些大的IDM公司做起來的，因為他們有自己的生產(chǎn)線、封裝線，再找一個大學實驗室進行合作就可以進行技術與產(chǎn)品研發(fā)了。

應該說，這三個“I”是IDM的精髓。 

產(chǎn)業(yè)需要良性競爭

胡春民：作為行業(yè)專家，您認為是什么在推動全球集成電路產(chǎn)業(yè)前行？

陳南翔：全球半導體產(chǎn)業(yè)先從美國轉(zhuǎn)移到歐洲，到日本、韓國和我國臺灣地區(qū)，再到中國大陸。每一次轉(zhuǎn)移，不僅僅局限于成本曲線，每一次轉(zhuǎn)移都有技術創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點，更有商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)政策的創(chuàng)新。

我們正面臨戰(zhàn)略機遇期，相信中國大陸也會有相應的商業(yè)模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新也許會源自于做整機的企業(yè)家，因為他們腦子里沒有半導體從業(yè)者的慣性思維和定式，但他們又是需求者，他們會思考采用什么樣的方式能夠最有效地滿足他們的需求，這時候就會有新的商業(yè)模式產(chǎn)生出來。至于時間，或許三五年，或許更長，就應該看的到。 

胡春民：近年來，中國已成為帶動全球半導體市場增長的主要動力，中國在全球半導體市場中所占比重快速提升。您認為在快速發(fā)展的過程中，國內(nèi)集成電路企業(yè)存在的主要問題是什么？

陳南翔：我始終覺得企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，首先要有市場競爭，其次市場競爭要有規(guī)則?？梢园迅偁帉κ址殖蓛深悾阂活惤泻玫母偁帉κ?，一類叫壞的競爭對手，好的競爭對手一定會使產(chǎn)業(yè)更快、更高、更強；壞的競爭對手是什么？靠山吃山靠水吃水，但最后把山、水都毀了?，F(xiàn)在國內(nèi)競爭的規(guī)則沒完全建立起來，好的競爭對手和壞的競爭對手在一起，這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一件非常不利的事情。

 對標國際大廠

胡春民：全球功率半導體市場幾乎被國外大廠把持，如英飛凌、安森美、TI等，您之前也提到過華潤微電子將目標瞄準他們，這樣做是否存在風險？

陳南翔：我在華潤微電子內(nèi)部常說一句話，研發(fā)新產(chǎn)品與新技術要瞄準國際行業(yè)標桿，因此產(chǎn)品與技術指標定義我們要向英飛凌、安森美這樣的國際大公司看齊。

功率半導體產(chǎn)品的含金量分布可以分為低端、中端、高端。德州儀器（TI）公司工藝技術能力大多數(shù)在0.13微米左右，可它的毛利率卻達到60%以上；臺積電擁有全世界技術上最先進的Fab，現(xiàn)在可以做到7納米，它的毛利率是多少？50%。德州儀器公司為什么能實現(xiàn)毛利率63%，是因為它擁有高性能模擬集成電路產(chǎn)品，比如高速、高精度AD-DA轉(zhuǎn)換器，中國有誰真正有能力去做？答案是否定的。我們必須選擇一條路走：去和世界一流的歐美企業(yè)競爭，和高毛利率的國際公司競爭，如果我們在技術上具備這個能力，我們才真正能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。選擇這樣一條路，我們的確存在很多的困難，比如世界級的人才。但選擇這樣一條路，恰恰是為了避開企業(yè)發(fā)展中的風險。

胡春民：既然對標英飛凌的話，您認為華潤微電子和英飛凌目前的差距在哪？

陳南翔：說到差距，我們要客觀審視，我認為主要差在兩方面：一個是質(zhì)量與可靠性，功率半導體大多用在工業(yè)控制、汽車電子、能源領域中，它們對品質(zhì)的要求非?？量?；另一個是我們?nèi)狈蛻舻男刨嚩龋@也是我們?yōu)槭裁串敵跏召徬赏脑?。我們想改變自己的基因，而仙童這樣的公司是和汽車產(chǎn)業(yè)共同成長起來的，他們之間形成了很深的合作默契與信任關系，這正是我們需要的。

胡春民：如何追趕國際大廠？實現(xiàn)的路徑有哪些？

陳南翔：我們內(nèi)部分為三個階段，產(chǎn)品突破是第一個階段，要做大、做廣我們的產(chǎn)品線。第二個階段是市場突破，要把細分市場占有率提升起來。第三個階段是核心能力突破，即在技術與產(chǎn)品上有自己的長處和差異化。我把華潤微電子發(fā)展模式定為四輪驅(qū)動：首先是內(nèi)涵式成長，這是成長的原動力；其次是國際合作，主要是技術研發(fā)合作；再次是投資并購，很多時候投資并購不僅僅是擴大企業(yè)規(guī)模，更是為了獲取團隊和技術，把他們的優(yōu)勢嫁接到中國市場；最后是股權投資，我們設立了潤科產(chǎn)業(yè)投資基金進行股權投資，吸引與華潤微電子戰(zhàn)略方向一致的中小型公司，形成“聯(lián)合艦隊”的模式。

躋身全球功率半導體第一陣營

 胡春民：華潤微電子近年來取得了不俗的業(yè)績，并聲稱要做世界級功率半導體企業(yè)，您能否談一下近年來所做的努力？

陳南翔：華潤微電子一定要成為一個世界級的企業(yè)，世界級的企業(yè)不僅僅是規(guī)模，要有世界級的產(chǎn)品與技術，背后是世界級的人才。華潤微電子今后研發(fā)的項目，一定要站在全球產(chǎn)業(yè)的高度。要么不做，要做就做世界級產(chǎn)品。

我認為，企業(yè)管理者首先明確發(fā)展方向和目標，其次要制定方法與路徑，剩下的就是順序與節(jié)奏，它涉及到資源配置，最后是建立市場化與國際化的支撐體系。近年來，華潤微電子抓住國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，通過堅持垂直一體化發(fā)展和開放式發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。同時公司保持高強度的研發(fā)投入，近三年及2019年上半年公司的研發(fā)費用分別為3.46億元、4.47億元、4.50億元、2.17億元，占當期營業(yè)收入的比例分別為7.86%、7.61%、7.17%、8.22%，均在7%以上，尤其是2019年上半年研發(fā)投入占比較去年同期增長2.07個百分點。

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在半導體設計、制造、封裝測試等領域均取得了多項技術突破。截至2019年6月30日，華潤微電子境內(nèi)專利申請共計2,428項，境外專利申請共計282項；公司已獲得授權的專利共計1,325項，包括境內(nèi)專利共計1,173項，境外專利共計152項。在功率模擬工藝技術方面具有核心競爭力，在電源管理和功率半導體器件等產(chǎn)品領域積累了特色工藝技術和系列化產(chǎn)品線，能夠為客戶提供豐富的產(chǎn)品與系統(tǒng)解決方案，目前正全力以赴躋身全球功率半導體第一陣營。

胡春民：2017年11月6日，國資委正式批復同意將中航航空電子系統(tǒng)有限責任公司所持中航(重慶)微電子有限公司股權劃轉(zhuǎn)給華潤微電子控股有限公司；2017年12月28日，華潤微電子（重慶）有限公司（簡稱“重慶公司”）在重慶西永微電園正式掛牌成立，這對華潤微電子未來的發(fā)展有哪些推動作用？

陳南翔：華潤微電子與中航(重慶)微電子有限公司整合在中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造了三項第一：這是央企間微電子業(yè)務的第一次重組、是國內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)關鍵戰(zhàn)略資源（8英寸晶圓生產(chǎn)線）的第一次整合、是國內(nèi)分立器件產(chǎn)品和業(yè)務規(guī)模最大的一次整合。整合后的華潤微電子8寸晶圓制造月產(chǎn)能已逾10萬片，強化了公司功率半導體業(yè)務。整合后，公司功率器件MOSFET產(chǎn)品國內(nèi)市場份額達6.4%。

2018年4月3日，華潤微電子與重慶市市經(jīng)濟和信息化委員會、重慶西永綜合保稅區(qū)管委會簽署功率半導體基地項目投資協(xié)議，在重慶擴大投資設立國家級功率半導體研發(fā)中心、建設外延片生產(chǎn)基地。所有這些也都為做世界級功率半導體企業(yè)做準備。

 胡春民：在這次招股說明書中說，華潤微電子將開展前瞻性技術和產(chǎn)品升級研發(fā)項目，其中包括第三代半導體功率器件設計及工藝技術研究。您能否介紹一下華潤微電子在第三代半導體方面的布局情況？

陳南翔：中國的功率半導體發(fā)展有自己的獨特需求，中國快速發(fā)展的軌道交通、新能源汽車、5G通信為功率半導體創(chuàng)造了大量的市場機會。

而第三代半導體材料具有的高擊穿電場、高飽和電子速度、高熱導率、高電子密度、高遷移率等特點，當之無愧成為制造高壓、高溫、抗輻照功率半導體器件的優(yōu)良材料。為此，華潤微電子也不遺余力加入了第三代半導體的“戰(zhàn)壕”。目前公司正通過合作和自主相結(jié)合方式開展研發(fā)工作，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢不斷拓展前瞻性領域的技術能力，我們希望在新型材料和新型器件方面，有一天可以與歐美企業(yè)站在同一個平臺上，與歐美企業(yè)同一天站到起跑線上。